Се­год­ня в Со­чи про­шёл круг­лый стол «По сле­дам учеб­но­го ту­ра в Тур­цию»

Ме­сяц на­зад 20 еди­но­мыш­ленни­ков, ру­ко­во­ди­те­лей со­чин­ских объ­ек­тов раз­ме­ще­ни за не­де­лю по­се­ти­ли 5 ту­рец­ких го­ро­дов, по­бы­ва­ли в 8-ми пя­тиз­вездоч­ных оте­лях, где по­об­ща­лись с их ге­не­раль­ны­ми ме­нед­же­ра­ми и заг­ля­ну­ли, как го­во­рят са­ми отель­еры, на кух­ню гос­ти­нич­но­го биз­не­са Тур­ции. И срав­ни­ли уви­ден­ное с Со­чи, в том чис­ле по ре­али­за­ции прог­раммы «all inclusive».



Ва­лен­ти­на Бог­да­но­ва, пред­се­да­тель прав­ле­ния Ас­со­ци­ации отель­еров АМОС: «Бе­зус­ловно, это пра­виль­но смот­реть на опыт на­ших ту­рец­ких кол­лег, ко­то­рые уже ус­пешно этот опыт внед­ря­ют. Нуж­но смот­реть, под­смат­ри­вать. Да­же в про­цес­се этой по­ез­дки лю­ди де­ла­ли фо­тог­ра­фии, пи­са­ли важ­ные смс и тут же внед­ря­ли это у се­бя. Цель Ас­со­ци­ации — по­мочь всем оте­лям го­ро­да Со­чи за­ра­ба­ты­вать боль­ше, быть бо­лее ус­пешны­ми и иметь боль­ше до­воль­ных гос­тей».

( Read more...Collapse )

Автор модной управленческой методики «холакратия» рассказал РБК, почему решил избавиться от мелких менеджеров в своей компании, что делать с авторитарными лидерами и почему бороться за вовлеченность сотрудников бесполезно

Брайан Робертсон известен как человек, сформулировавший принципы холакратии — системы управления компаниями, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются среди всех сотрудников. За девять лет, которые прошли с момента публикации основных тезисов нового подхода — «Конституции холакратии», на новую систему перешли около тысячи организаций в разных странах мира. Среди них есть такие гиганты, как обувной онлайн-магазин Zappos и голландский онлайн-ретейлер Bol.com. В России принципы холакратии используют компании «ВкусВилл», банк «Точка», бухгалтерская компания «Кнопка» и др.



Кто такой Брайан Робертсон?

Робертсон родился в 1978 году в США. Высшего образования он так и не получил, а в 17 лет устроился программистом в компанию Analytical Graphics (разрабатывает софт для космической отрасли и авиации). В 2001 году основал ИТ-компанию Ternary Software. Там Робертсон внедрял передовые практики менеджмента и разрабатывал с нуля собственные. Выбрав наиболее эффективные методы работы, Робертсон создал на их основе организационную систему, которую назвал холакратией (от греч. «власть единого целого»).

В 2007 году Робертсон вместе с предпринимателем Томом Томисоном основал консалтинговую компанию HolacracyOne, помогающую компаниям внедрять у себя холакратию и другие практики работы.  В 2009 году Робертсон и его единомышленники обобщили принципы новой организации компаний в «Конституции холакратии». 17 марта 2018 года​ Брайан Робертсон выступил в качестве спикера на форуме «Бизнес со смыслом: лидерство будущего».

«Я поймал себя на мысли, что ненавижу свою работу»​

( Read more...Collapse )

Mixed-use — тип развития среды, при котором отдельные здания, а также кварталы и районы собирают пространства разного функционального назначения — жилого, коммерческого, культурного, институционального, развлекательного.

Индустриальный город — это завод и жилье для рабочих при нем. И разные сопутствующие функции — магазин, школа, парк. В советском варианте там есть еще райком и Дом культуры, в антисоветском — церковь и салун.



Что касается постиндустриального города, то тут разброс мнений в следующем диапазоне. Минимально это же самое, что индустриальный, только вместо заводов и фабрик там офисы и вместо пролетариата — офисный планктон (он же креативный класс). Максимум не знает пределов. Но идея в том, что индустриальная цивилизация двух последних веков трансформировала все институты в своеобразные фабрики — фабрики жилья, торговли, питания, образования, медицины, культуры, досуга, социального взаимодействия — и все они должны быть переформатированы.

Как — это скорее вопрос, чем ответ.

Постиндустриальную экономику определяют как экономику знаний и услуг, это эффектно, но не вполне понятно, в особенности когда вам надо спроектировать для этого город или, чаще, перенастроить под нее существующий. Постиндустриальная экономика — это не только новые отрасли вроде IT-индустрии или парикмахерских для кошек и собак. Она не отказывается от классических индустрий — добычи полезных ископаемых или машиностроения. Но они видоизменяются (в основном в сторону компьютеризации) и от этого становятся более или менее постиндустриальными индустриями. То есть знаний и услуг про уголь в них оказывается даже больше, чем самого угля. При этом заводы вообще уходят из города, поскольку там, где требовалось пять тысяч рабочих, теперь нужно 25 человек.

( Read more...Collapse )

Понемногу готовим Декаду зрелого возраста!

Кто не в курсе - поясню! Это очень большое мероприятие в ноябре, в рамках которого все гости, прибывшие к нам по путевкам на санаторно-курортное лечение, в течение 10 дней получат возможность БЕСПЛАТНО посетить большое количество семинаров, лекций, творческих встреч и иных ярких и интересных мероприятий + концерты, танцевальные вечера, спортивные занятия - все, что ориентированно на людей зрелого возраста.

Некий такой микс из сан.-кур. лечения, фестиваля, конференции по актуальным темам... Но по опыту трех прошлых лет могу сказать, что мероприятие будет супер! :)

Справки и бронь на Декаду зрелого возраста - по Бесплатной линии 8 (800) 250-51-09!



Чуть подробнее о Декаде зрелого возраста я писал здесь!

Там же есть и небольшое видео с прошлого ноября :)

Эксперты назвали причины профессионального выгорания в российских фирмах
Многие сотрудники российских компаний находятся на грани профессионального выгорания и постоянно испытывают стресс на работе, выяснили аналитики рекрутингового агентства Hays

Международное рекрутинговое агентство Hays провело исследование мотивации сотрудников российских компаний и предоставило его РБК. В феврале—марте 2018 года аналитики опросили 3600 респондентов — 3114 работников и 486 представителей российских и международных компаний.



По данным Hays, за последние три года 79% опрошенных сотрудников испытывали синдром профессионального выгорания или сталкивались с ним среди коллег и знакомых, 87% периодически вынуждены работать сверхурочно, а 48% всерьез подумывают о том, чтобы устроить перерыв в карьере.

Людям не нравится, что работа перестала приносить удовлетворение (33%), им не хватает времени на себя (18%) и семью (13%), многие вообще сомневаются, что делают что-то полезное (16%). Ключевые факторы стресса — это размытые границы обязанностей, давление со стороны руководства и отсутствие коллег, которым можно было бы делегировать полномочия.

( Read more...Collapse )

Центр построен НК «Роснефть» в сотрудничестве с Международным Медицинским Центром «СОГАЗ» в рамках программы развития инфраструктуры города-курорта Геленджика.

Помимо многопрофильного медицинского центра, в состав комплекса входит многоквартирный жилой дом для персонала. Также построен комплекс бытового обслуживания, строится вертолетная площадка для экстренной транспортировки пациентов. Стоимость клиники вместе с уникальным оборудованием и объектами социальной инфраструктуры — 5 млрд рублей. Все расходы взяла на себя «Роснефть».



Диагностику в центре можно провести в течение нескольких минут, а лечение выполнить в полном объеме вне зависимости от того, с какими проблемами обратился человек. При этом возможность получить помощь будет у каждого жителя России. Комплекс находится на территории городской клинической больницы, что обеспечит прямой доступ пациентов по полисам ОМС. Проектная мощность амбулаторно-поликлинического отделения клиники составляет 334 посещения в смену.

( Read more...Collapse )

Около трети россиян и две трети москвичей бывали за границей. При этом действующий иностранный паспорт есть у четверти граждан страны и около 56% жителей столицы. Открытую визу для въезда в другую страну в своих паспортах имеют уже гораздо меньшее число людей: 9% и 20% соответственно.



Опыт пребывания в другой стране распределен между различными группами населения очень неравномерно. Различия между респондентами с высшим образованием и без такового достигает 4 раз, между бедными и состоятельными россиянами – 5 раз, между москвичами и жителями сельских районов – 8 раз.

За последние двенадцать месяцев основными направлениями поездок за границу для россиян были Турция, Таиланд, Греция, Италия и Испания. Для москвичей – Турция, Испания, Италия, Кипр и Таиланд.

( Read more...Collapse )

Во что государствам обходятся болезни граждан?

С некоторых пор на планете наблюдается общее оздоровление населения. В связи с этим хочется бросить взгляд на финансовую (и не только) составляющую медицины — в том числе в ретроспективе.

СЕРГЕЙ МИНАЕВ

Не в деньгах счастье

C точки зрения человеческого здоровья мир в целом чувствует себя сейчас хорошо. Число детей, ежегодно умирающих до достижения пяти лет, с 2000 года уменьшилось вдвое — до 5,6 млн. Средняя ожидаемая продолжительность жизни в мире выросла за это время до 71 года — прибавка в пять лет. Количество вакцинированных детей достигло рекордного уровня, особо впечатляющих успехов добились здесь развивающиеся страны.

При этом, по данным Всемирного банка и Всемирной организации здравоохранения, 800 млн человек во всем мире тратят более 10% своего бюджета на медицинские услуги.

( Read more...Collapse )

Базовые ценности

Бухгалтерия известна с античных времен, но относительно современный вид — с дебетом и кредитом — приобрела в Италии ХIV века, где процветала торговля. Поэтому нынешнюю бухгалтерию принято называть итальянской. Самая ранняя из бухгалтерских книг, сохранившихся до наших дней, датируется 1340 годом и составлена в Генуе.

В 1494 году венецианский монах Лука Пачоли написал первую книгу по бухгалтерии, обозначив принципы, по которым мир финансов живет и сегодня.



В XVI веке аналогичные труды были опубликованы в Германии, Франции, Англии и Голландии — они содержали раннюю трактовку понятий активов, пассивов и дохода.

Во время промышленной революции бухгалтерию пришлось приспосабливать к массовому производству. А в конце XIX века она вообще вышла на первый план в связи со становлением системы, когда компании принадлежат большому количеству акционеров, которые на предприятиях никогда не бывали и в специфике финансовых операций ничего не смыслят,— посему управляют компаниями наемные менеджеры.

( Read more...Collapse )