?

Log in

No account? Create an account

March 20th, 2010


Но сначала чуть о другом. Цитирую:

Около двух миллионов россиян отдохнули в 2009 году в Египте. Эта цифра на 13% больше показателя 2008 года, сообщил в понедельник мэр Москвы Юрий Лужков в ходе встречи с министром по туризму Арабской республики Египет Зохейром Гараной. "Ваш визит проходит в благоприятной ситуации, ведь сегодня Египет вышел по количеству туристов-россиян на второе место, опередив Турцию. Число россиян, которые предпочитают для отдыха Египет, увеличилось на 13% в 2009 году по сравнению с 2008 годом", - отметил градоначальник.

По его словам, такого рекордного числа российских туристов Египту удалось достигнуть благодаря "правильной политике властей страны, которые решили целый ряд серьезных проблем для россиян". Лужков, в частности, отметил, что одним из основных плюсов в этом вопросе стало оформление россиянами виз прямо в Египте, что существенно упростило въезд в страну.

"Еще одним фактором является реклама. Мы получаем много предложений по тем интересам, которые россияне могут получить по приезде в Египет. И, конечно же, это условия, которые являются приемлемыми и по ценам, и по уровню", - добавил мэр Москвы.

Турция по-прежнему самая популярная у россиян страна, в 2009 году выездной туристический поток из России составил 1,96 млн.человек, что на 11,1% хуже прошлогоднего показателя. Подтверждается тенденция снижения потока россиян в Турцию и статистикой Министерства туризма и культуры Турции, правда, с меньшим падением -6,4%.

Китай уступил второе место по количеству туристов Египту, переместившись на третью позицию, и немного не дотянув до 1 млн. показателя.
 

На выставке в Москве роскошнее всех выставилась Турция. Стенды различных туроператоров, курортов и отелей просто поражали своим размахом...

Если учесть, что денег в сфере туризма в Сочи приходит даже больше, чем из всей страны приходит в Турцию и в Египет, было удивительно видеть, как сильно сочинский стенд проигрывает этим двум направлениям.  И в этом году Сочи вновь потеряет большое количество туристов, уступив их Египту и Турции.

Умеем же мы в России развалить даже очень успешные вещи!
promo zm_sochi may 14, 2014 13:12 33
Buy for 200 tokens
По мере сил стараюсь информировать друзей, знакомых, партнеров и просто наших сограждан о том, зачем вообще курорт Сочи нужен стране и в чем отличие между отдыхом в Турции (кстати, одной из моих любимых стран в плане отдыха) и поездкой в санаторий или пансионат с лечением в Сочи... :) Сочи…

И снова цитата:

Поток иностранных туристов в Россию к 2017 году должен увеличиться на 9 млн человек, что позволит РФ войти в десятку наиболее популярных туристических стран, сообщила на выставке "Интурмаркет-2010" директор департамента туристской деятельности и международного сотрудничества Минспорттуризма Надежда Назина.


Количество иностранных граждан, посетивших в 2008 году Россию с целью туризма, составило 2,5 млн человек.
Н.Назина также сообщила, что Федеральная целевая программа "Развитие внутреннего и въездного туризма в РФ (2011 – 2016 годы)" предусматривает увеличение внутренних туристов в России на 13 млн человек. В 2008 году внутренний турпоток составил 32 млн туристов.

Кроме того, Н.Назина рассказала, что к 2017 году в России будет создано дополнительно 1 млн рабочих мест в сфере туризма, сообщает Интерфакс.

Она также отметила, что в мире в туризме занято 6,3% трудоспособного населения, в России - 5,3%.

Вопрос!

Почему наши чиновники просто не снизят стоимость визы и не отменят идиотскую регистрацию иностранцев в отелях (на пустом месте такие извращения, что и словами не передать)?

Сразу же поток туристов из-за рубежа вырастет и ого-го сколько денег в экономику придет! Вместе с новыми рабочими местами, налогами и т.д.

Или просто это в реальности никому не нужно?



Несколько фото со стенда Израиля...


Популярное  "живое" дерево Израиля...



Стенд Израиля, гостей было не очень много,
но постоянно кто-то подходил.



Доктор - представитель клиники из Израиля.
Человек очень приветливый, обаятельный, грамотный.

Договор мы подписали с удовольствием, надеюсь,
что сможем сотрудничать!

Надеюсь, что сможем в этом году более активно развить туры в Израиль, и в том числе медицинские и лечебно-оздоровительные туры. Там и клиники хорошие есть, и у Мертвого Моря потенциал хороший.


Продолжу знакомить вас с выставкой МИТТ 2010, только что завершившейся в Москве. 

Страны и крупные туроператоры, отели и турфирмы, национальные туристические представительства - все старались предподнести себя покрасивше, заманивали к себе красочными стендами, концертными номерами, яркими буклетами и еще кучей всяких разных маркетинговых приемов...














Сейчас фото со стенда Сочи...


      

Слева на фото - девушки из "Рэдиссон САС Лазурная", комплекса "Олимпийский Дагомыс" и "Сочи Бриз отеля", справа - санаторно-курортный комплекс "Знание", за ним чуть дальше туроператор "Эс джи турс".

      

Слева "Новый Сочи", справа "Жемчужина" и "Росюгкурорт".

      

Слева отель "Приморье" 4* из Геленджика (миниатюрная девушка - это Яна Везирян, начальник отдела маркетинга), на фото справа - Эллина Акиншина, руководитель туроператорской компании "Планета Сочи" (тоже наши хорошие друзья и партнеры).



Арина из компании "Эс Джи турс" в редких перерывах умудрялась решать и рабочие вопросы по заявкам на Сочи в телефонном режиме :))



Бэлла и Надежда - руководители "Ривьера Сочи". Их стенд был в другом павильоне, отдельно от общего сочинского стенда. Потом обязательно поговорю на предмет - выиграли ли они в числе гостей стенда или проиграли...



И еще успели мы даже с московскими и сочинскими партнерами обсудить наш журнал "На стол руководителю". На фото - Сергей Васин, компания "Астравел", Москва и Татьяна Евдокимова, компания "Планета Сочи". Сочи.

Это последняя запись с МИТТ 2010 - немного о том, как себя представила Турция...  Разумеется, здесь я просто не мог передать того ощущения полновластного владычества на рынке туризма, которое царило на площадях МИТТ, но вообще турки молодцы!

Нашим директорам от сферы гостиничного бизнеса, власти и туриндустрии - УЧИТЕСЬ!!!









Фотограф из меня так себе, конечно, но кое-кому может пригодится, как ориентир. Наш офис расположен в центре Сочи на ул. Советской, прямо рядом со зданием бывшего Банка "Сочи". Световой короб находится всего в 1.5 метрах от фасада здания, само здание заметно благодаря отделке темно-синим стеклом...

   

Контактный телефон: 960-170, 960-172.


Как сообщила газета "Ведомости", Президент США Барак Обама подписал в четверг закон о найме на работу (HIRE Act), предоставляющий работодателям, нанимающим новых сотрудников, налоговые льготы.

«Во-первых, мы простим налоги на фонд зарплаты тем работодателям, которые нанимают людей, остававшихся без работы не менее двух месяцев. Эта льгота будет относиться к тем сотрудникам, которые были и будут наняты в период между прошлым месяцем и до конца года», — сказал Обама на церемонии подписания закона.

Он пояснил, что работодателям, нанявшим сотрудников из числа безработных, не надо будет делать отчисления с их заработной платы до конца года. «Так что организации, которые решат быстро нанять новых сотрудников, получат большую налоговую поблажку, чем те, кто будет ждать до конца года», — пояснил президент США, добавив, что, в первую очередь, такая госпомощь пойдет на пользу малому бизнесу.

«Во-вторых, данный закон дает возможность малому бизнесу расти и нанимать сотрудников, позволяя организациям списывать на протяжении этого года налоги на инвестиции в новое оборудование… Фирмы смогут инвестировать до 250 000 — скажем, в оборудование для завода — и сразу его списать», — рассказал Обама.

Ждать ли нам такое в России???
 


Сеть Don-Plaza, которая владеет одноименным конгресс-отелем «4 звезды» в Ростове, намерена брать в управление отели двух типов: крупные бизнес- и конгресс-отели «3 звезды» и «4 звезды» соответственно (от 100 до 400 номеров), а также мини-отели категории «4 звезды» (до 50 номеров), сообщает пресс-служба компании.

«К нам неоднократно обращались владельцы гостиниц с предложением взять их объекты под управление», — говорит член совета директоров Don-Plaza Андрей Демишин. В первую очередь планы компании нацелены на юг России (Ессентуки, Армавир, Минводы, Сочи и Черноморское побережье), хотя возможно сотрудничество и с другими регионами, добавляет пресс-секретарь компании Марина Иванова. К концу 2010 г. портфолио бренда должно включать 5-10 отелей в России.

Don-Plaza может курировать строительство и реконструкцию отеля, а затем брать его в управление, причем собственник может сэкономить на затратах, говорит Демишин.

Сейчас в работе у компании три отеля (какие и где — не разглашает). Финансовые взаимоотношения оператора и собственника компания не раскрывает.

В 2007 г. Don-Plaza приобрела, реконструировала и теперь управляет самым крупным отелем Таганрога (220 номеров), вложив в него 300 млн руб. По словам Демишина, покупка отелей по этому примеру пока не планируется.

В IV квартале 2011 г. компания собирается построить первый в городе отель «5 звезд» на 224 номера под управлением Hyatt — Regency Don-Plaza Rostov, который войдет в состав Международного конгрессного центра. В строительство отеля компания вложила $40 млн собственных средств, говорит Иванова.


Давайте, для начала, сравним расходы на штатного офисного сотрудника, который получает 20 тысяч рублей, с расходами на фрилансера.

1. Налоги с зарплаты

На общей системе налогообложения, перечислив 20 тысяч рублей штатному сотруднику мы должны будем заплатить ещё и 26% ЕСН и 18% НДС. Примерно 9 700 рублей. Если мы перечисляем 20 тысяч рублей фрилансеру, мы налогов с этой суммы не платим.

Можно, правда, налогов не платить, если сотрудник в штате будет получать зарплату «в конверте». А маленькие фирмы могут легально сэкономить, если перейдут на упрощёнку: на упрощёнке налоги с такой зарплаты составят примерно 2 800 рублей.

2. Рабочее место

Сотруднику, по хорошему, нужно выделить шесть метров в офисе. При скромной ставке в 700 рублей за метр — это 4 200 рублей. Фрилансер же работает у себя дома или где угодно ещё.

Можно ли сэкономить? Можно. Если выделить сотруднику не шесть метров, а четыре, и если офис будет в заднице, то эти 4 200 рублей можно урезать вдвое, до двух тысяч.

3. Мебель и компьютер

Для простоты предположим, что мебель и компьютер меняются раз в три года и стоят тридцать шесть тысяч рублей вместе взятые. Тысяча рублей в месяц. Фрилансер? Фрилансер покупает себе компьютер сам.

4. Телефон и Интернет

Тут, в общем, в каждом офисе по-разному. Где-то вполне реально уложиться в 500 рублей, где-то нужно будет выложить тысячи две. В среднем — тысяча, даже если мы не оплачиваем сотрудникам мобильники. Сэкономить вполне реально, если телефонную линию сделать одну на всех, а Интернет — медленным.

Фрилансер, опять-таки, эти проблемы решает как-то сам.

5. Секретарь и бухгалтер

Офисных сотрудников надо как-то учитывать, организовывать и так далее. Снабжать канцтоварами, в конце концов. Поэтому если на 50 сотрудников в Вашей фирме работают один секретарь и один бухгалтер — это хороший показатель. Ещё три тысячи рублей в месяц на каждого бойца.

Можно ли сэкономить? В этом пункте — вряд ли. Разве что вести бухгалтерию и отвечать на звонки владелец фирмы будет лично.

Фрилансеру если секретарь и нужен, он оплачивает его сам.

6. Начальник

Очень важная статья расходов, которую обычно упускают из виду. Чтобы нормально управлять людьми, нужно иметь в подчинении не более семи человек. Допустим, начальник двадцатитысячного офисного сотрудника получает тридцать тысяч. С коэффициентом два с половиной (а ниже Вы увидите, откуда этот коэффициент) получаем, что начальник обходится фирме в 75 000 рублей. Делим на семь подчинённых — примерно 11 тысяч рублей на каждого.

Можно ли сэкономить? Да. Если владелец фирмы будет управлять сотрудниками лично. Однако давайте не забывать, что время, потраченное на управление, владелец фирмы вполне мог бы употребить на что-нибудь другое, более прибыльное. Кроме того, если у Вас больше пяти-семи подчинённых, управлять ими единолично становится довольно напряжно.

Нужно ли управлять фрилансером?

Нет. Достаточно покупать у него услуги/товары. Фрилансер сам будет себя мотивировать и организовывать.

7. Отпуск

Да, да. Штатные сотрудники регулярно уходят в отпуск. А пока они в отпуске, им всё равно надо платить зарплату, сохранять за ними их рабочее место, ну и так далее. Следовательно, расходы на сотрудника надо умножить на 1,09. Фрилансерам, само собой, никто отпусков не оплачивает.

Можно ли сэкономить? Да. Если нарушать ТК и не отпускать сотрудников в отпуск.

Итого

Оставим за скобками остальные сложносчитаемые расходы, типа оплаты услуг кадрового агентства, выходных пособий, больничных, корпоративных вечеринок и так далее.

Складываем то, что получилось. (20 000 + 9 700 + 4 200 + 1 000 + 1 000 + 3 000 + 11 000) * 1,09 = 54 400 рублей. Округлим в меньшую сторону: пятьдесят тысяч.

Проще говоря, чтобы заплатить сотруднику в штате 20 тысяч рублей, нам нужно реально потратить на него около 50 тысяч. В два с половиной раза больше. Можно, конечно, сэкономить за счёт рабочего времени владельца фирмы, но... если у Вас в штате не пять человек, а пятьдесят, особо не наэкономишь. Всё равно будут нужны «промежуточные» начальники, всё равно нужно будет переходить с УСН на ОСНО и так далее.

Теперь вопрос. Вот есть у нас штатный сотрудник, получающий двадцать тысяч рублей, и есть фрилансер, получающий пятьдесят. Как полагаете, кто из них круче?

По моему опыту, разница в заработке в два с половиной раза — это пропасть. Специалист за 50 тысяч будет, как минимум, классом выше, чем специалист за 20 тысяч. То есть, за те же деньги мы получаем себе в команду гораздо более опытного бойца, со всеми вытекающими последствиями.

Масштабируемость

Нормальная фирма — это живое существо. Сегодня у нас куча заказов и не хватает людей, а завтра у нас будет один-единственный заказ и минус на расчётном счёте. Если мы строим бизнес на фрилансерах, проблем особых нет. Фрилансер получает свой процент с нашего заказа, и когда работы становится больше или меньше изменить число фрилансеров — дело одной недели.

Со штатными сотрудниками всё не так. Во-первых, нельзя каждые два месяца то увольнять, то снова нанимать людей на работу. Если среднее время работы одного сотрудника в Вашей фирме составляет меньше года — получается текучка, что, мягко говоря, не есть хорошо.

А во-вторых, даже если мы убеждаем штатного сотрудника работать «за процент», наши постоянные расходы, такие как расходы на офис, никуда не исчезают. Проще говоря, даже если Василий работает в этом месяце бесплатно, арендодателю всё равно надо оплатить квадратные метры.

Полную версию читайте здесь!

Latest Month

August 2019
S M T W T F S
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Tags

Powered by LiveJournal.com
Designed by chasethestars