Немного о Сочи и Красной Поляне...

Автор модной управленческой методики «холакратия» рассказал РБК, почему решил избавиться от мелких менеджеров в своей компании, что делать с авторитарными лидерами и почему бороться за вовлеченность сотрудников бесполезно

Брайан Робертсон известен как человек, сформулировавший принципы холакратии — системы управления компаниями, в которой полномочия и ответственность за принятие решений распределяются среди всех сотрудников. За девять лет, которые прошли с момента публикации основных тезисов нового подхода — «Конституции холакратии», на новую систему перешли около тысячи организаций в разных странах мира. Среди них есть такие гиганты, как обувной онлайн-магазин Zappos и голландский онлайн-ретейлер Bol.com. В России принципы холакратии используют компании «ВкусВилл», банк «Точка», бухгалтерская компания «Кнопка» и др.



Кто такой Брайан Робертсон?

Робертсон родился в 1978 году в США. Высшего образования он так и не получил, а в 17 лет устроился программистом в компанию Analytical Graphics (разрабатывает софт для космической отрасли и авиации). В 2001 году основал ИТ-компанию Ternary Software. Там Робертсон внедрял передовые практики менеджмента и разрабатывал с нуля собственные. Выбрав наиболее эффективные методы работы, Робертсон создал на их основе организационную систему, которую назвал холакратией (от греч. «власть единого целого»).

В 2007 году Робертсон вместе с предпринимателем Томом Томисоном основал консалтинговую компанию HolacracyOne, помогающую компаниям внедрять у себя холакратию и другие практики работы.  В 2009 году Робертсон и его единомышленники обобщили принципы новой организации компаний в «Конституции холакратии». 17 марта 2018 года​ Брайан Робертсон выступил в качестве спикера на форуме «Бизнес со смыслом: лидерство будущего».

«Я поймал себя на мысли, что ненавижу свою работу»​

( Collapse )

Се­год­ня в Со­чи про­шёл круг­лый стол «По сле­дам учеб­но­го ту­ра в Тур­цию»

Ме­сяц на­зад 20 еди­но­мыш­ленни­ков, ру­ко­во­ди­те­лей со­чин­ских объ­ек­тов раз­ме­ще­ни за не­де­лю по­се­ти­ли 5 ту­рец­ких го­ро­дов, по­бы­ва­ли в 8-ми пя­тиз­вездоч­ных оте­лях, где по­об­ща­лись с их ге­не­раль­ны­ми ме­нед­же­ра­ми и заг­ля­ну­ли, как го­во­рят са­ми отель­еры, на кух­ню гос­ти­нич­но­го биз­не­са Тур­ции. И срав­ни­ли уви­ден­ное с Со­чи, в том чис­ле по ре­али­за­ции прог­раммы «all inclusive».



Ва­лен­ти­на Бог­да­но­ва, пред­се­да­тель прав­ле­ния Ас­со­ци­ации отель­еров АМОС: «Бе­зус­ловно, это пра­виль­но смот­реть на опыт на­ших ту­рец­ких кол­лег, ко­то­рые уже ус­пешно этот опыт внед­ря­ют. Нуж­но смот­реть, под­смат­ри­вать. Да­же в про­цес­се этой по­ез­дки лю­ди де­ла­ли фо­тог­ра­фии, пи­са­ли важ­ные смс и тут же внед­ря­ли это у се­бя. Цель Ас­со­ци­ации — по­мочь всем оте­лям го­ро­да Со­чи за­ра­ба­ты­вать боль­ше, быть бо­лее ус­пешны­ми и иметь боль­ше до­воль­ных гос­тей».

( Collapse )