Дмитрий Богданов (zm_sochi) wrote,
Дмитрий Богданов
zm_sochi

Category:

Цена работы команды...

В наше время в бизнес-проектах как-то не очень принято ценить интеллектуальные способности и слаженную работу коллектива. Почему? наверное, многие из нас толком и не видели, на что способны люди, когда они в своей деятельности стараются подходить ко всему с умом и умеют работать, как единая команда.

Но примеры все же такие есть!

Сегодня мы провели небольшой сравнительный анализ того, какие результаты у санатория "Знание" были достигнуты в последние 6 лет и какие итоги были у предыдущего аналогичного периода. С некоторыми данными я и хочу вас познакомить!



Загрузка санатория (в койко-днях):

2006 - 2011 г.г. - 630 000 к/д
2012 - 2017 г.г. - 1 060 000 к/д

миллион с хвостиком - это целых 168% в цифрам за прошлый период, но есть и нюансы...

К сожалению, но размеры санатория ограничены. Мы не можем поставить еще корпуса, не можем селить одновременно в номера не по два человека, а по пять. Поэтому у загрузки есть свои понятные ограничения. Но даже по этому параметру мы рассчитываем на рост в ближайшие несколько лет. Как? Пока не скажу. Должны же и у нас быть свои маленькие секреты...

Но загрузка загрузкой, а всегда интересны финансовые показатели. В первую очередь - размер выручки. Ведь именно выручка и есть тот "пирог", который делится на части в виде фонда оплаты труда, затраты на ремонт и оснащение санатория, прибыль собственника, налоговые отчисления и т.д. Каков же был оборот в ту шестилетку и каков оборот в нынешнюю?!

Выручка санатория (в рублях):

2006 - 2011 г.г. - 1 007 000 000 руб.
2012 - 2017 г.г. - 2 470 000 000 руб.

Если по простому - то мы обеспечили дополнительно + 1,5 млрд!!!

Мы с вами видим, что, при темпах роста загрузки в 168% к предыдущему периоду, темпы рост по выручке составили колоссальные 246% к предыдущим шести годам! Думаю, что это рекорд в России среди всех объектов, которые не получали внешнего финансирования. Ведь мы живем без каких-либо инвестиций и даже без кредитов. Наш принцип - ни рубля у банков не берем!

Разумеется, столь значительный рост выручки автоматом привел к росту налоговых отчислений и росту платедей во внебюджетные фонды. Давайте посмотрим на эти цифры!

Размер отчислений в бюджет и внебюджетные фонды:

2006 - 2011 г.г. - 190 000 000 руб.
2012 - 2017 г.г. - 322 000 000 руб.

Рост полностью совпадает с ростом загрузки и составляет 168% в сравнении с прежней шестилеткой! Хорошо государству, мы почти в полтора раза увеличили размер отчислений и, главное, здесь точно снижения не предвидится, разве что у санатория в силу каких-то фарс-мажорных обстоятельств резко снизится выручка и доходы. Если взять не первые наши два-три года, а сейчас - то размер налоговых отчислений очень вырос! И этого было бы невозможно достичь без роста фонда оплаты труда! Он тоже серьезно вырос!

Размер фонда оплаты труда:

2006 - 2011 г.г. - 215 000 000 руб.
2012 - 2017 г.г. - 514 000 000 руб.

Тут цифры уже 239%, что почти равняется темпам роста выручки санатория! И это здорово, так как теперь у нас высокопроизводительные рабочие места с достойной оплатой, что позволяет нам оказывать качественные услуги высокого уровня. И это при очень незначительном росте численности персонала - мы немного увеличили штат сервисных подразделений и, конечно, расширили штат нашего медицинского центра.

В прежние годы, вплоть до 2011 года, минимальная з/п была 6 тысяч, а средяя зарплата в санатории была на уровне 16 тысяч рублей. Сейчас средняя - уже 36 тысяч и, что важно, на предприятии не осталось сотрудников, у кого бы заработная плата была меньше, чем 21 тысяча рублей!

Очень хочу, чтобы и далее доходы сотрудников росли такими же темпами. Правда и поработать для этого придется весьма напряженно :)

А вот цифры по прибыли раскрывать не могу и не буду. Отмечу только рост по данному показателю в размере 208%. Что, согласитесь, достаточно неплохо. Особенно, если учесть тот фактор, что подавляющее большинство крупных здравниц и отелей сидит в глубоком минусе из-за провалов перед Олимпиадой, и из-за резкого роста расходов в постолимпийский период (у кого долги огромные, у кого-то просто расходы выросли по аренде земель, тарифам ЖКХ и прочим параметрам).

Что еще стоит подчеркнуть, так это рост внутренних инвестиций в капитальный ремонт. За прежнюю шестилетку это было 27,8 млн рублей, а с нами сумма составила уже 170 млн рублей. Выросли и вложения в закупку материальных средств - с 69 млн до 131,5 млн рублей.

ВАЖНО!

Согласно рейтинга ТОП-100 санаториев России, наш санаторий "Знание" по эффективности бизнеса попал на почетное 7-е место, пропустив вперед себя 4 санатория с гос. капиталом и 2 санатория, имеющих за спиной мощных инвесторов.

Думаю, что у меня, как руководителя здравницы, есть все основания для гордости за коллектив и результаты нашего труда.

И все лишь потому, что мы не боимся думать перед принятием решений и не боимся работать так, как это и стоит делать. Резюме - просто приезжайте к нам на отдых и лечение, присылайте своих близких, дарите путевки своим родителям. Здоровье слишком ценный ресурс, чтобы им не заниматься. А у нас в санатории реально хорошо! Простенько. Чистенько. Уютненько. И - хорошо! :)
Tags: Дмитрий Богданов, маркетинг, работа руководителя, санаторий Знание, статистика, стоит прочитать, тенденции, управление
Subscribe
promo zm_sochi may 14, 2014 13:12 34
Buy for 200 tokens
По мере сил стараюсь информировать друзей, знакомых, партнеров и просто наших сограждан о том, зачем вообще курорт Сочи нужен стране и в чем отличие между отдыхом в Турции (кстати, одной из моих любимых стран в плане отдыха) и поездкой в санаторий или пансионат с лечением в Сочи... :) Сочи…
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 19 comments