Немного о Сочи и Красной Поляне...

Птенцы Геринга

В годы второй мировой войны уровень развития военной авиационной техники в таких странах, как США, Англия, Германия, СССР, достиг настолько высокого уровня, что исход воздушного боя стал зависеть не от того, на каких самолетах летали летчики противоборствующих сторон, а исключительно от личных качеств пилотов, от их таланта и мастерства. С этой позиции наиболее "качественными" кажутся немецкие летчики.
Так к концу войны в люфтваффе насчитывались 34 пилота, сбивших более 150 самолетов противника, и около 60 - одержавших от 100 до 150 побед. Лучший немецкий летчик Эрих Хартман уничтожил 352 самолета. а фоне таких показателей успехи мастеров вохдушного боя стран - противниц Германии выглядят довольно бледно.



Например, американский ас номер один Р.Бонг одержал всего 40 побед, а наиболее удачливый английский пилот Д.Джонсон - 38. есколько лучше показали себя советские летчики. В составе советских ВВС в конце войны было 7 пилотов, уничтоживших более 50 самолетов противника. Самым результативным асом был Иван Кожедуб, одержавший 62 победы. За ним по числу сбитых самолетов идут А.Покрышкин - 59 побед, .Гулаев - 57, Г.Речкалов - 56, К.Евстигнеев - 53, А.Ворожейкин - 52, Д.Глинка - 50.

Самыми фантастическими успехи пилотов были на Восточном фронте. Здесь воевали лучшие летчики "Люфтваффе": Эрих Харман - 352 победы, Герхард Баркхорн - 301, Гюнтер Ралль - 275, Отто Китель - 267, Вальтер Новотны - 258, Вильгельм Бац - 242. Шесть вышеперечисленных пилотов уничтожили 1695 самолетов противника. Для сравнения: один из наиболее результативных истребительных корпусов советских ВВС под командованием Героя Советского Союза К.Савицкого уничтожил 1653 самолета. То есть получается, что 6 немецких асов по своей эффективности были выше, чем несколько советских истребительных полков.

( Collapse )

В этом году все выпускники суворовских военных училищ нашей страны отмечают красивую памятную дату - 75-летие с момента создания суворовских училищ.

По этому поводу мой близкий друг, в недавнем прошлом - военный комиссар Адлера, настоящий полковник и, конечно же, выпускник суворовского училища, в торжественной обстановке в присутсвии более 200 гостей вручил мне памятную медаль, выпущенную в честь юбилейной даты!



Фото получилось замечательное! :)

В 1888 году русским генералом М.И. Драгомировым была подготовлена книжечка под названием "ОФИЦЕРСКАЯ ПАМЯТКА". В стиле суворовской "Науки побеждать" в ней были кратко, в форме пословиц, поговорок и метких образных выражений сформулированы основные воинские правила для солдат.   

Милостивый Государь, г-н Издатель!   

Ни одним из современных военных авторитетов, исключая генерала М.И. Драгомирова, не выяснены так отчетливо и доступно сущность, дух требований от армий вашего времени; никто, кроме его, не умел так ясно выразить то, чем должен быть истинно военный человек. Но не каждый офицер имеет возможность познакомиться со всеми сочинениями Михаила Ивановича. Это-то обстоятельство натолкнуло меня на мысль сгруппировать те места из его сочинений, в которых наиболее отражаются его идеи. Популяризировать эти идеи между военными - вот цель "Офицерской Памятки".

Д.Н.Трескин.
Спб., 1892.

ОФИЦЕРСКАЯ ПАМЯТКА

Мысли и афоризмы генерала М.И. Драгомирова о военном деле

Воспитание войска   
- Если бы всякий военный был проникнут мыслью, что он назначается, как кровавая жертва для блага всего народа; что он в народе представитель великого принципа, что "нельзя иметь любви больше того, как душу свою положить за други своя"; если б это помнили постоянно, возник бы другой строй мысли и другое обращение, и другой характер занятий; мы обреченные на смерть должны вести и держать себя, как таковые; к сожалению, простой человек зачастую понимает это гораздо лучше, чем цивилизованный.   

( Collapse )

Как уйти от нефтяной «иглы» и … кто в стране знает, что экспорт игры «World of Tanks» из России по выручке превысил экспорт реальных танков?!

От автора блога, т.е. от меня – иногда в интернете попадаются замечательные материалы, в которых кратко и емко отражено то, что витает в головах многих…  Вот и сейчас в нескольких публикациях я хочу поделиться очень интересными мыслями человека, по праву являющегося одним из наиболее выдающихся экспертов в экономике и не только в ней.



Беседы с экономистом Александром Аузаном:

- Хотя разговоры о необходимости перехода на другую модель ведутся давно, сырьевой характер нашей экономики усиливается. На мой взгляд, неверно поставлена сама проблема, раз она не решается. Это не проблема ­диверсификации. Диверсификация — это «давайте делать что-нибудь еще, кроме добычи нефти». Мы попробовали делать свои автомобили — не получается. Я утверждаю, что и не получится. Поэтому постановка вопроса должна быть такой: «Чем мы можем заместить привычный минеральный ресурс?».

( Collapse )

Сегодня утром узнал, что на днях руководителем одного из известных, хоть и не очень больших, санаториев Сочи стал человек, проработавший там достаточно долго заместителем директора по АХЧ...

Правильно ли это?

И вообще вопрос: можно ли ставить на должность генерального директора специалиста из технической сферы?

Для меня это немного дико и сейчас объясню почему...

Я по своему первому образованию - армейский офицер. Два военных училища. Командный профиль. И вот как-то там считалось, что для управления войсками нельзя ставить командиром зама по тех. части, или зампотыла, или "финика" (заместителя по финансам)...  То есть они должны четко и грамотно управлять своими подразделениями. Они этому и учились. А руководить всем подразделением должен тот, кто учился оценивать обстановку и принимать решения именно как первое лицо.

Казалось бы, почему не стоит использовать другие варианты и не выбирать из замов наиболее толковых?

Дело в том, что профессиональная специализация накладывает ряд ограничений в целом на мировоззрение руководителя. И если потом с таким подходом к делу человек начинает руководить всем процессом, то страдает не только сама фирма и ее сотрудники, но и клиенты, и партнеры, как правило, многого недополучают.

Отмечу, что раньше для любого члена царской семьи и вообще для аристократических семей было принято давать не только хорошее гражданское образование, но и военное... Казалось бы - зачем?! А все просто. Риск того, что твое государство будет вынуждено воевать с кем-либо, был очень высок. Да и сейчас, если посмотрите, два принца Великобритании весьма активно служат в рядах своей армии. И знакомятся с тем, что и как происходит в вооруженных силах, что реально, а что не реально сделать в рамках и подготовки к войне, и в условиях боевых действий.

А для бизнеса все очень похоже... Ведь бывают не только периоды постоянного роста. Есть и кризисы. И боевые действия конкурентов. Не самые лучшие и не самые подготовленные сотрудники. Недостаток ресурсов. Времени.

Так что утренняя новость лично меня не порадовала.

Но, быть может, вы думаете по-другому?! 

Оригинал взят у voenternet в ПУТЬ ПЕХОТИНЦА

Прочел тут в "Ведомостях" о том, как бывший армейский офицер управляет крупнейшей рекламной фирмой в мире... Вот несколько строк из этой статьи:

С первого взгляда Роберт Макдональд поражает военной выправкой. «В детстве я думал, что стану кадровым офицером. Именно поэтому поступил в Военную академию Вест-Пойнт», — рассказывает он. Будущий глава Procter & Gamble служил в армии США в звании капитана пехоты 82-й дивизии воздушно-десантных войск. Закончив службу, Макдональд разослал свое резюме в несколько компаний: «Я ни минуты не сомневался, принимая предложение Procter & Gamble. Меня привлекла цель компании «Улучшать жизнь людей». В Procter & Gamble он поступил простым ассистентом бренд-менеджера в 1980 г. и отдал компании более 30 лет жизни. Кстати, главным управляющим компанией не может стать приглашенный менеджер. Все руководители Procter & Gamble постепенно поднимались по карьерной лестнице до самой вершины. Макдональд возглавил Procter & Gamble в разгар кризиса — летом 2009 г. Под его руководством продажи росли на 4% ежегодно, прибыль в расчете на акцию возрастала на 7%, а рост потока свободных денежных средств достиг 106%.

Вопрос: Насколько вообще бывшие военные могу быть успешны в бизнесе? Тем более в сфере рекламы, маркетинга либо оказания иных интеллектуальных услуг?

Мой блог читают не только любители отдыха в сочинских отелей и здравницах, но и многие бизнесмены, предприниматели и просто те, кому интересна тема создания и ведения бизнеса...

Поэтому я хочу познакомить вас с одной статьей, которую прочел в одном из блогов.

Читайте и ... удивляйтесь! Пишет scholar_vit:

Странным образом обсуждение законодательства о тендерах в России наложилось у меня на любопытную статейку, присланную сыном. Статья мне кажется достойной обсуждения, поэтому остановлюсь на ней подробнее. Оригинал - Guy Lawson, The Stoner Arms Dealers появится 31 марта в печатном выпуске Rolling Stone.

Давид Пакуз и Эфраим Дивероли были обычными еврейскими мальчиками из хороших семей. Ребята учились, ходили в синагогу (там они и познакомились), имели легкие неприятности с наркотиками. Одного из них, Давида, родители даже посылали в школу в Израиле, специализирующуюся на подростках с подобными проблемами (разумеется, именно там достать было наркотики проще всего). В биографии ребят были песни о несовершенстве мира, игра на гитаре - в общем, самые обычные мальчики. Как и многие другие, они подрабатывали. Необычным было то, что на этих подработках они сделали десятки миллионов долларов. Впрочем, нет, поправлюсь: сама по себе сумма тоже встречается - см. историю Цукерберга. Однако мальчики не выдумали социальной сети и вообще не занимались компьютерами.

Они торговали оружием.

( Collapse )