Category: армия

Category was added automatically. Read all entries about "армия".

Богданов Дмитрий

Верхний пост. Немного о себе и о том, чем я могу быть Вам полезен...

Верхний пост. Немного о себе и о том, чем я занимаюсь и чем могу быть полезен читателям данной страницы...

Уже более 20 лет я работаю в сфере туризма - прием и размещение в отелях, пансионатах и санаториях курорта Сочи и на других курортах Юга России. А еще мы отправляем сочинцев и жителей многих других городов страны в интересные и стоящие путешествия по разным странам. В 2014 году организации, которые я возглавляю, приняли более 50 тысяч туристов. В прошедшем 2015 году - немного меньше в силу моей серьезной занятости в Москве...

Руковожу известным санаторием "Знание" в Сочи. Являюсь советником руководителей ряда предприятий и общ. организаций в вышеуказанных сферах.




Но судьба дала мне возможность приложить силы и в других направлениях - я занимаюсь рекламной деятельностью, издательским бизнесом, оказываю консалтинговые услуги (антикризисное управление, управленческий консалтинг и др.), много пишу, выступаю, организовываю разные деловые мероприятия, веду достаточно активную общественную деятельность.

Collapse )
promo zm_sochi may 14, 2014 13:12 34
Buy for 200 tokens
По мере сил стараюсь информировать друзей, знакомых, партнеров и просто наших сограждан о том, зачем вообще курорт Сочи нужен стране и в чем отличие между отдыхом в Турции (кстати, одной из моих любимых стран в плане отдыха) и поездкой в санаторий или пансионат с лечением в Сочи... :) Сочи…
санаторий, Сочи, Дмитрий Богданов, туризм, лечение

Р. Киплинг: Баллада о Западе и Востоке

Перевод Е. Полонской

О, Запад есть Запад, Восток есть Восток, и с мест они не сойдут,
Пока не предстанет Небо с Землей на Страшный Господень Суд.
Но нет Востока, и Запада нет, что племя, родина, род,
Если сильный с сильным лицом к лицу у края земли встает?

Камал бежал с двадцатью людьми на границу мятежных племен,
И кобылу полковника, гордость его, угнал у полковника он.
Из самой конюшни ее он угнал на исходе ночных часов,
Шипы на подковах у ней повернул, вскочил и был таков.
Но вышел и молвил полковничий сын, что разведчиков водит отряд:
"Неужели никто из моих молодцов не укажет, где конокрад?"
И Мохаммед Хан, рисальдара сын, вышел вперед и сказал:
"Кто знает ночного тумана путь, знает его привал.
Проскачет он в сумерки Абазай, в Бонаире он встретит рассвет
И должен проехать близ форта Букло, другого пути ему нет.
И если помчишься ты в форт Букло летящей птицы быстрей,
То с помощью божьей нагонишь его до входа в ущелье Джагей.
Но если он минул ущелье Джагей, скорей поверни назад:
Опасна там каждая пядь земли, там Камала люди кишат.
Там справа скала и слева скала, терновник и груды песка...
Услышишь, как щелкнет затвор ружья, но нигде не увидишь стрелка",
И взял полковничий сын коня, вороного коня своего:
Словно колокол рот, ад в груди его бьет, крепче виселиц шея его.
Полковничий сын примчался в форт, там зовут его на обед,
Но кто вора с границы задумал догнать, тому отдыхать не след.
Скорей на коня и от форта прочь, летящей птицы быстрей,
Пока не завидел кобылы отца у входа в ущелье Джагей,
Пока не завидел кобылы отца, и Камал на ней скакал...
И чуть различил ее глаз белок, он взвел курок и нажал.
Он выстрелил раз, и выстрелил два, и свистнула пуля в кусты...
"По-солдатски стреляешь, - Камал сказал, - покажи, как ездишь ты".
Из конца в конец по ущелью Джагей стая демонов пыли взвилась,
Вороной летел как юный олень, но кобыла как серна неслась.
Вороной закусил зубами мундштук, вороной дышал тяжелей,
Но кобыла играла легкой уздой, как красотка перчаткой своей.
Вот справа скала и слева скала, терновник и груды песка...
И трижды щелкнул затвор ружья, но нигде он не видел стрелка.
Юный месяц они прогнали с небес, зорю выстукал стук копыт,
Вороной несется как раненый бык, а кобыла как лань летит.
Вороной споткнулся о груду камней и скатился в горный поток,
А Камал кобылу сдержал свою и наезднику встать помог.
И он вышиб из рук у него пистолет: здесь не место было борьбе.
"Слишком долго,-он крикнул,-ты ехал за мной,
слишком милостив был я к тебе.
Здесь на двадцать миль не сыскать скалы, ты здесь
пня бы найти не сумел,
Где, припав на колено, тебя бы не ждал стрелок с ружьем на прицел.
Если б руку с поводьями поднял я, если б я опустил ее вдруг,
Быстроногих шакалов сегодня в ночь пировал бы веселый круг.
Если б голову я захотел поднять и ее наклонил чуть-чуть,
Этот коршун несытый наелся бы так, что не мог бы крылом
взмахнуть".
Легко ответил полковничий сын: "Добро кормить зверей,
Но ты рассчитай, что стоит обед, прежде чем звать гостей.
И если тысяча сабель придут, чтоб взять мои кости назад.
Пожалуй, цены за шакалий обед не сможет платить конокрад;
Их кони вытопчут хлеб на корню, зерно солдатам пойдет,
Сначала вспыхнет соломенный кров, а после вырежут скот.
Что ж, если тебе нипочем цена, а братьям на жратву спрос -
Шакал и собака отродье одно,- зови же шакалов, пес.
Но если цена для тебя высока - людьми, и зерном, и скотом, -
Верни мне сперва кобылу отца, дорогу мы сыщем потом".
Камал вцепился в него рукой и посмотрел в упор.
"Ни слова о псах, - промолвил он, - здесь волка с волком спор.
Пусть будет тогда мне падаль еда, коль причиню тебе вред,
И самую смерть перешутишь ты, тебе преграды нет".
Легко ответил полковничий сын: "Честь рода я храню.
Отец мой дарит кобылу тебе - ездок под стать коню".
Кобыла уткнулась хозяину в грудь и тихо ласкалась к нему.
"Нас двое могучих,- Камал сказал, - но она верна одному...
Так пусть конокрада уносит дар, поводья мои с бирюзой,
И стремя мое в серебре, и седло, и чапрак узорчатый мой".
Полковничий сын схватил пистолет и Камалу подал вдруг:
"Ты отнял один у врага, - он сказал, - вот этот дает тебе друг".
Камал ответил: "Дар за дар и кровь за кровь возьму,
Отец твой сына за мной послал, я сына отдам ему".
И свистом сыну он подают знак, и вот, как олень со скал,
Сбежал его сын на вереск долин и, стройный, рядом встал.
"Вот твой хозяин, - Камал сказал, - он разведчиков водит отряд,
По правую руку его ты встань и будь ему щит и брат.
Покуда я или смерть твоя не снимем этих уз,
В дому и в бою, как жизнь свою, храни ты с ним союз.
И хлеб королевы ты будешь есть, и помнить, кто ей враг,
И для спокойствия страны ты мой разоришь очаг.
И верным солдатом будешь ты, найдешь дорогу свою,
И, может быть, чин дадут тебе, а мне дадут петлю".
Друг другу в глаза поглядели они, и был им неведом страх,
И братскую клятву они принесли на соли и кислых хлебах,
И братскую клятву они принесли, сделав в дерне широкий надрез,
На клинке, и на черенке ножа, и на имени Бога чудес.
И Камалов мальчик вскочил на коня, взял кобылу полковничий сын,
И двое вернулись в форт Букло, откуда приехал один.
Но чуть подскакали к казармам они, двадцать сабель блеснуло в упор,
И каждый был рад обагрить клинок кровью жителя гор...
"Назад, - закричал полковничий сын, - назад и оружие прочь!
Я прошлою ночью за вором гнался, я друга привел в эту ночь".

О, Запад есть Запад, Восток есть Восток, и с мест они не сойдут,
Пока не предстанет Небо с Землей на Страшный господень суд.
Но нет Востока, и Запада нет, что племя, родина, род,
Если сильный с сильным лицом к лицу у края земли встает?
санаторий, Сочи, Дмитрий Богданов, туризм, лечение

Уроки истории: Чумной бунт в Севастополе, 1830 г.!

Чумной бунт в Севастополе — народное восстание 3 (15) июня 1830 года в Севастополе, спровоцированное карантинными мерами против распространения эпидемии холеры, которую поначалу принимали за чуму. Стало первым в цепочке холерных бунтов 1830—1831 годов.

Предыстория

В 1828 году на юге России началась эпидемия чумы. Учитывая, что Россия в это время вела войну с Турцией, а также стратегическую важность Севастополя, в городе был введён карантин. В городе чумы не было, поэтому карантин был скорее профилактической мерой.

В мае 1828 года вокруг города было установлено карантинное оцепление. Всё движение из города и в город происходило через специально устроенные заставы. Летом 1829 года карантин был ужесточён, каждый проезжающий должен был содержаться 2-3 недели в карантинной зоне, все подозрительные больные в городе подлежали изоляции. В результате этого местные крестьяне старались воздерживаться от поездок в город. Продовольственное снабжение оказалось монополизированным карантинными чиновниками, что способствовало большому количеству злоупотреблений. В городе быстро возник дефицит продовольствия. Продовольствие, поставляемое гарнизону, жителям, больным в изоляторах, было недостаточным и плохого качества, что способствовало развитию болезней и росту смертности. Наиболее страдали от карантина беднейшие районы города, в которых сильно ухудшилась гигиеническая обстановка и возросло количество больных.

Collapse )
санаторий, Сочи, Дмитрий Богданов, туризм, лечение

Об эффективности воздушных асов

Птенцы Геринга

В годы второй мировой войны уровень развития военной авиационной техники в таких странах, как США, Англия, Германия, СССР, достиг настолько высокого уровня, что исход воздушного боя стал зависеть не от того, на каких самолетах летали летчики противоборствующих сторон, а исключительно от личных качеств пилотов, от их таланта и мастерства. С этой позиции наиболее "качественными" кажутся немецкие летчики.
Так к концу войны в люфтваффе насчитывались 34 пилота, сбивших более 150 самолетов противника, и около 60 - одержавших от 100 до 150 побед. Лучший немецкий летчик Эрих Хартман уничтожил 352 самолета. а фоне таких показателей успехи мастеров вохдушного боя стран - противниц Германии выглядят довольно бледно.



Например, американский ас номер один Р.Бонг одержал всего 40 побед, а наиболее удачливый английский пилот Д.Джонсон - 38. есколько лучше показали себя советские летчики. В составе советских ВВС в конце войны было 7 пилотов, уничтоживших более 50 самолетов противника. Самым результативным асом был Иван Кожедуб, одержавший 62 победы. За ним по числу сбитых самолетов идут А.Покрышкин - 59 побед, .Гулаев - 57, Г.Речкалов - 56, К.Евстигнеев - 53, А.Ворожейкин - 52, Д.Глинка - 50.

Самыми фантастическими успехи пилотов были на Восточном фронте. Здесь воевали лучшие летчики "Люфтваффе": Эрих Харман - 352 победы, Герхард Баркхорн - 301, Гюнтер Ралль - 275, Отто Китель - 267, Вальтер Новотны - 258, Вильгельм Бац - 242. Шесть вышеперечисленных пилотов уничтожили 1695 самолетов противника. Для сравнения: один из наиболее результативных истребительных корпусов советских ВВС под командованием Героя Советского Союза К.Савицкого уничтожил 1653 самолета. То есть получается, что 6 немецких асов по своей эффективности были выше, чем несколько советских истребительных полков.

Collapse )
санаторий, Сочи, Дмитрий Богданов, туризм, лечение

Награда в честь 75-летнего юбилея...

В этом году все выпускники суворовских военных училищ нашей страны отмечают красивую памятную дату - 75-летие с момента создания суворовских училищ.

По этому поводу мой близкий друг, в недавнем прошлом - военный комиссар Адлера, настоящий полковник и, конечно же, выпускник суворовского училища, в торжественной обстановке в присутсвии более 200 гостей вручил мне памятную медаль, выпущенную в честь юбилейной даты!



Фото получилось замечательное! :)
Богданов Дмитрий

Наука побеждать!

В 1888 году русским генералом М.И. Драгомировым была подготовлена книжечка под названием "ОФИЦЕРСКАЯ ПАМЯТКА". В стиле суворовской "Науки побеждать" в ней были кратко, в форме пословиц, поговорок и метких образных выражений сформулированы основные воинские правила для солдат.   

Милостивый Государь, г-н Издатель!   

Ни одним из современных военных авторитетов, исключая генерала М.И. Драгомирова, не выяснены так отчетливо и доступно сущность, дух требований от армий вашего времени; никто, кроме его, не умел так ясно выразить то, чем должен быть истинно военный человек. Но не каждый офицер имеет возможность познакомиться со всеми сочинениями Михаила Ивановича. Это-то обстоятельство натолкнуло меня на мысль сгруппировать те места из его сочинений, в которых наиболее отражаются его идеи. Популяризировать эти идеи между военными - вот цель "Офицерской Памятки".

Д.Н.Трескин.
Спб., 1892.

ОФИЦЕРСКАЯ ПАМЯТКА

Мысли и афоризмы генерала М.И. Драгомирова о военном деле

Воспитание войска   
- Если бы всякий военный был проникнут мыслью, что он назначается, как кровавая жертва для блага всего народа; что он в народе представитель великого принципа, что "нельзя иметь любви больше того, как душу свою положить за други своя"; если б это помнили постоянно, возник бы другой строй мысли и другое обращение, и другой характер занятий; мы обреченные на смерть должны вести и держать себя, как таковые; к сожалению, простой человек зачастую понимает это гораздо лучше, чем цивилизованный.   

Collapse )
Богданов Дмитрий

Почему танки из игры «World of Tanks» круче танков от Уралвагонзавода?!

Как уйти от нефтяной «иглы» и … кто в стране знает, что экспорт игры «World of Tanks» из России по выручке превысил экспорт реальных танков?!

От автора блога, т.е. от меня – иногда в интернете попадаются замечательные материалы, в которых кратко и емко отражено то, что витает в головах многих…  Вот и сейчас в нескольких публикациях я хочу поделиться очень интересными мыслями человека, по праву являющегося одним из наиболее выдающихся экспертов в экономике и не только в ней.



Беседы с экономистом Александром Аузаном:

- Хотя разговоры о необходимости перехода на другую модель ведутся давно, сырьевой характер нашей экономики усиливается. На мой взгляд, неверно поставлена сама проблема, раз она не решается. Это не проблема ­диверсификации. Диверсификация — это «давайте делать что-нибудь еще, кроме добычи нефти». Мы попробовали делать свои автомобили — не получается. Я утверждаю, что и не получится. Поэтому постановка вопроса должна быть такой: «Чем мы можем заместить привычный минеральный ресурс?».

Collapse )
Богданов Дмитрий Сочи

Может ли зам. директора по АХЧ стать руководителем санатория?

Сегодня утром узнал, что на днях руководителем одного из известных, хоть и не очень больших, санаториев Сочи стал человек, проработавший там достаточно долго заместителем директора по АХЧ...

Правильно ли это?

И вообще вопрос: можно ли ставить на должность генерального директора специалиста из технической сферы?

Для меня это немного дико и сейчас объясню почему...

Я по своему первому образованию - армейский офицер. Два военных училища. Командный профиль. И вот как-то там считалось, что для управления войсками нельзя ставить командиром зама по тех. части, или зампотыла, или "финика" (заместителя по финансам)...  То есть они должны четко и грамотно управлять своими подразделениями. Они этому и учились. А руководить всем подразделением должен тот, кто учился оценивать обстановку и принимать решения именно как первое лицо.

Казалось бы, почему не стоит использовать другие варианты и не выбирать из замов наиболее толковых?

Дело в том, что профессиональная специализация накладывает ряд ограничений в целом на мировоззрение руководителя. И если потом с таким подходом к делу человек начинает руководить всем процессом, то страдает не только сама фирма и ее сотрудники, но и клиенты, и партнеры, как правило, многого недополучают.

Отмечу, что раньше для любого члена царской семьи и вообще для аристократических семей было принято давать не только хорошее гражданское образование, но и военное... Казалось бы - зачем?! А все просто. Риск того, что твое государство будет вынуждено воевать с кем-либо, был очень высок. Да и сейчас, если посмотрите, два принца Великобритании весьма активно служат в рядах своей армии. И знакомятся с тем, что и как происходит в вооруженных силах, что реально, а что не реально сделать в рамках и подготовки к войне, и в условиях боевых действий.

А для бизнеса все очень похоже... Ведь бывают не только периоды постоянного роста. Есть и кризисы. И боевые действия конкурентов. Не самые лучшие и не самые подготовленные сотрудники. Недостаток ресурсов. Времени.

Так что утренняя новость лично меня не порадовала.

Но, быть может, вы думаете по-другому?! 
Богданов Дмитрий Сочи

ПУТЬ ПЕХОТИНЦА

Оригинал взят у voenternet в ПУТЬ ПЕХОТИНЦА

"В первую чеченскую кампанию я вывел формулу: чтобы получить орден, нужно быть раненым, чтобы получить квартиру, нужно быть убитым — третьего не дано."

Военный интернет ВОЕНТЕРНЕТ представляет

Генералы России
о войне и мире, мужчинах и женщинах, трусости и отваге


Генерал-полковник Владимир Чиркин,
главнокомандующий Сухопутными войсками России


Генерал-полковник Владимир Валентинович Чиркин — высокий мужчина с живым лицом и неожиданными для высокопоставленного военного манерами. Он улыбчив, обходителен и внимателен к собеседнику. Он говорит с вами вежливым, спокойным русским языком, но сразу чувствуется, что генерал свободно владеет и другим, более действенным способом коммуникации.

Родился Чиркин в 1955 году в скромной семье в дагестанском Хасавюрте и с тех пор успел послужить в Группе советских войск в Германии и почти во всех уголках Отечества — в Забайкалье, Закавказье, на Дальнем Востоке, в Сибири, на Северном Кавказе, в Московском и Приволжско-Уральском военных округах. Получил великолепное образование — окончил Казанское суворовское училище, Алма-Атинское высшее общевойсковое училище, академию им. М. В. Фрунзе и главную Военную академию страны — ВАГШ. Однако сидел не только в аудиториях и штабах. Чиркин — боевой генерал, воевавший в Чечне, честно прошедший все ступени карьерного роста пехотинца, от командира мотострелкового взвода до командующего армией, округом и Сухопутными войсками России.

В 2013 году Владимиру Валентиновичу было поручено командовать парадом Победы на Красной площади.
Ниже — размышления генерал-полковника Чиркина о жизни, смерти, карьере, выборе, женщинах, мужчинах и других важных понятиях современного мира.
Collapse )
санаторий, Сочи, Дмитрий Богданов, туризм, лечение

Бывшие военные и бизнес... Что ждет компанию, если ее возглавит бывш. военный?

Прочел тут в "Ведомостях" о том, как бывший армейский офицер управляет крупнейшей рекламной фирмой в мире... Вот несколько строк из этой статьи:

С первого взгляда Роберт Макдональд поражает военной выправкой. «В детстве я думал, что стану кадровым офицером. Именно поэтому поступил в Военную академию Вест-Пойнт», — рассказывает он. Будущий глава Procter & Gamble служил в армии США в звании капитана пехоты 82-й дивизии воздушно-десантных войск. Закончив службу, Макдональд разослал свое резюме в несколько компаний: «Я ни минуты не сомневался, принимая предложение Procter & Gamble. Меня привлекла цель компании «Улучшать жизнь людей». В Procter & Gamble он поступил простым ассистентом бренд-менеджера в 1980 г. и отдал компании более 30 лет жизни. Кстати, главным управляющим компанией не может стать приглашенный менеджер. Все руководители Procter & Gamble постепенно поднимались по карьерной лестнице до самой вершины. Макдональд возглавил Procter & Gamble в разгар кризиса — летом 2009 г. Под его руководством продажи росли на 4% ежегодно, прибыль в расчете на акцию возрастала на 7%, а рост потока свободных денежных средств достиг 106%.

Вопрос: Насколько вообще бывшие военные могу быть успешны в бизнесе? Тем более в сфере рекламы, маркетинга либо оказания иных интеллектуальных услуг?