Category: наука

Богданов Дмитрий

Верхний пост. Немного о себе и о том, чем я могу быть Вам полезен...

Верхний пост. Немного о себе и о том, чем я занимаюсь и чем могу быть полезен читателям данной страницы...

Уже более 20 лет я работаю в сфере туризма - прием и размещение в отелях, пансионатах и санаториях курорта Сочи и на других курортах Юга России. А еще мы отправляем сочинцев и жителей многих других городов страны в интересные и стоящие путешествия по разным странам. В 2014 году организации, которые я возглавляю, приняли более 50 тысяч туристов. В прошедшем 2015 году - немного меньше в силу моей серьезной занятости в Москве...

Руковожу известным санаторием "Знание" в Сочи. Являюсь советником руководителей ряда предприятий и общ. организаций в вышеуказанных сферах.




Но судьба дала мне возможность приложить силы и в других направлениях - я занимаюсь рекламной деятельностью, издательским бизнесом, оказываю консалтинговые услуги (антикризисное управление, управленческий консалтинг и др.), много пишу, выступаю, организовываю разные деловые мероприятия, веду достаточно активную общественную деятельность.

Collapse )
promo zm_sochi may 14, 2014 13:12 33
Buy for 200 tokens
По мере сил стараюсь информировать друзей, знакомых, партнеров и просто наших сограждан о том, зачем вообще курорт Сочи нужен стране и в чем отличие между отдыхом в Турции (кстати, одной из моих любимых стран в плане отдыха) и поездкой в санаторий или пансионат с лечением в Сочи... :) Сочи…
санаторий, Сочи, Дмитрий Богданов, туризм, лечение

Принцип Питера

В 2019 году мы отметили 50 лет с момента публикации книги «Принцип Питера», но главное правило, описанное в ней, справедливо и сегодня.

«Рано или поздно всякую должность занимает человек, чьи компетенции не соответствуют заявленным обязанностям», — отметил Лоуренс Питер, автор этой знаменитой работы.

Согласно его теории, большинство компетентных людей поднимаются по карьерной лестнице до тех пор, пока занимаемая должность не превзойдет их компетенции, и, попав в эту точку, прекращают расти.

Результаты академических исследований говорят о том, что в большинстве случаев повышение по-прежнему служит наградой за былые достижения, и многие продолжают считать, что личные качества, продвинувшие человека на этот уровень, помогут ему успешно справиться со следующим (даже предполагающим другие обязанности). Это отчасти объясняет причину существования такого количества некомпетентных руководителей.

А Вы как думаете, почему у нас в стране так много некомпетентных руководителей?!
санаторий, Сочи, Дмитрий Богданов, туризм, лечение

Раскрыт секрет спасения от депрессии! Вы будете потрясены!

Согласно новому исследованию, проведенному учеными из Массачусетской больницы общего профиля (MGH), повышение уровня физической активности может значительно снизить вероятность возникновения депрессии даже среди людей, которые генетически предрасположены к этому заболеванию.

В статье, опубликованной в журнале «Депрессия и беспокойство», команда сообщила, что люди, которые занимались по крайней мере несколькими часами упражнений каждую неделю, с меньшей вероятностью будут диагностированы с новым эпизодом депрессии, даже перед лицом высокого генетического риска для подобных расстройств.



Опираясь на данные геномных и электронных медицинских карт, полученные почти от 8000 участников биобанка Partners Healthcare, это новое исследование впервые показывает, как физическая активность может влиять на депрессию, несмотря на генетический риск.

Collapse )
санаторий, Сочи, Дмитрий Богданов, туризм, лечение

А что Вы знаете о Ричарде Фуллере?!

Эта публикация о выдающемся человека Ричарде Фуллере основана на материалах статьи «Как гений двух столетий Ричард Фуллер превратил свою жизнь в бесконечный эксперимент над собой?» 

Считается, что уникальные таланты появляются раз в 100 лет. 

Рожденный на рубеже XIX и XX веков Ричард Фуллер, вероятно, стал «промежуточным» или «дополнительным» гением двух столетий. В его жизни почти все было не по правилам. Подметив это, с определенного момента он стал сознательно идти не протоптанными дорожками, а поперек. Тут-то, как оказалось, и лежал его путь к успеху и признанию.

Имя этого американского архитектора и инженера не слишком известно в широких кругах, однако его достижения действительно впечатляют: Фуллер получил 25 американских патентов и множество почетных докторских научных степеней, был лауреатом 47 международных и американских премий в области архитектуры, дизайна, инженерии, изящных искусств и литературы, является обладателем Золотой медали Американского института архитекторов. В его честь названа одна из модификаций углерода, имеющая предсказанную им атомную структуру (фуллерен). Считается, что большинство его проектов еще только будут реализованы. И хотя в конце пути Ричард Бакминстер Фуллер сполна получил признание от международного научного сообщества, всю жизнь этого удивительного человека можно представить в виде опровержения хорошо известных истин. 

Ученый должен получить достойное образование

Collapse )
санаторий, Сочи, Дмитрий Богданов, туризм, лечение

Из жизни санаториев и тех, кто туда приезжает...

Александр Дмитриев, директор по развитию санатория "Знание", делится у себя на странице в фейсбуке интересными подробностями о жизни нашего предприятия:

- Уже 3 раза за эту неделю меня спросили, как мы так быстро выставляем счета на оплату и откуда на них QR код для оплаты через приложение банка.

В обычных санаториях при бронировании оператор подбирает вам свободный номер на нужную дату и заносит ваши контактные данные в программу, управляющую номерным фондом (PMS). Затем «бухгалтер по путевкам» в 1С формирует счёт, печатает и отдаёт его на подпись главному бухгалтеру. Затем сканирует, открывает почтовую программу Outlook и пишет на ваш электронный адрес письмо, к которому прикрепляет pdf файл счёта. Бывает, что счёт на оплату путевки вы получаете только на следущий день.



У нас все проще. После внесения ваших данных в программу «Здравница» оператор нажимает кнопку «Сформировать счёт», «Ввод», «Отправить на email». Всё. Через 5 секунд счёт будет у вас в почте.

Collapse )
санаторий, Сочи, Дмитрий Богданов, туризм, лечение

Сколько "живут" фирмы: Исследование российского рынка!

За последние 14 лет в РФ открылось компаний больше, чем закрылось, но начиная с 2016 года российские организации чаще сворачивают, чем начинают свою деятельность. Для долгой, более 10 лет, жизни, согласно исследованию «СКБ Контур», в РФ надо быть организацией оборонно-промышленного комплекса или бюджетной конторой. Меньше же всего живут частные компании в наиболее конкурентных отраслях — логистике, туризме, бытовых услугах, общепите и IT — до пяти лет. 

Индивидуальные предприниматели (ИП), кстати, в свою очередь, часто закрываются по причине физической смерти владельца — в среднем по 35 в день.

Согласно новому отчету аналитиков «СКБ Контур», в период с 2004 по 2018 год открылось 16,9 млн компаний и закрылось 12,7 млн организаций. Во время быстрого роста российской экономики, с 2005 по 2007 год, на рынке активно росло и число игроков — по 800 тыс. в год. Но уже в 2012 году количество закрывшихся организаций перекрыло количество открывшихся. Вновь число закрытых компаний превысило число открытых в 2016 году — и это соотношение сохранилось в 2017 и 2018 годах. 

Впрочем, по данным ЦМАКП, в четвертом квартале 2018 года частота банкротств компаний начала снижаться из-за роста прибыли компаний, что может предсказывать выход РФ из тренда, зафиксированного аналитиками СКБ.

Дольше всего «живут» компании в ЦФО — 5,9 года, меньше всего — в Северо-Кавказском ФО — 4,3 года.

Больше всего живут организации из сфер с наименьшей конкуренцией:

  • Компании оборонно-промышленного комплекса — 11,7 года;
Collapse )
санаторий, Сочи, Дмитрий Богданов, туризм, лечение

Открытость опыту, или готовность опробовать новое и воспринимать новую информацию.

Ученые десятилетиями безрезультатно обсуждали факторы, влияющие на открытость мышления. Прорыв произошел, когда исследователи начали экспериментировать с понятием «интеллектуальная скромность», связанным с религией. Почему некоторые люди упрямо цепляются за свои религиозные убеждения, даже если им предоставляют факты, способные, казалось бы, отвратить их от прежних взглядов, и почему другие, наоборот, очень быстро принимают новые убеждения? Интеллектуальная скромность, по мнению исследователей, – золотая середина между двумя этими крайностями. Она определяет готовность к разумным изменениям.



В 2016 г. исследователи из Университета Пеппердайна опубликовали статью, посвященную оценке четырех составляющих интеллектуальной скромности:

1. уважения к иным точкам зрения;

2. отсутствия чрезмерной уверенности в своих умственных способностях;

3. способности отделять собственную личность от интеллекта;

4. готовности пересматривать свою точку зрения.

Collapse )
Богданов Дмитрий

Почему настоящие лидеры должны уметь думать медленно?

Есть известная (но, возможно, апокрифическая) история о том, как теория относительности пришла в голову Альберту Эйнштейну, когда он ехал на велосипеде. Говорят, что Уоррен Баффетт читает не меньше шести часов в день, а количество запланированных встреч сводит к минимуму.

Оба эти примера разительно контрастируют с тем, как в наши дни использует свое время большинство руководителей. Многие из них становятся рабами электронной почты (один CEO полушутя описывает свою работу как «ответы на 2000 электронных писем в день»), а все остальное время съедают деловые встречи. При этом сосредоточенность на обработке информации, реагировании и выполнении задач — каким бы плодотворным это ни казалось, — снижает качество мыслительной работы. Мы уверены, что в сегодняшнем сложном мире руководителям корпораций необходимо овладеть искусством размышления.


Опираясь на рефлекcивное мышление, люди анализируют исходные положения, базовые представления и факты, устанавливая связи между, казалось бы, разрозненными данными. Наука мыслительной деятельности изложенная Дэниэлом Канеманом в книге «Думай медленно... Решай быстро», говорит о том, что этот тип «медленного мышления» противоположен «быстрому мышлению», необходимому при управлении автомобилем или решении математической задачи. Другими словами, рефлексивное мышление (медленное и обстоятельное) и реактивное мышление (быстрое и инстинктивное) задействуются попеременно, как при использовании переключателя. Когда одна клавиша «включена», другая «выключена».


(Даниэль Канеман, автор книги "Думай медленно... Решай быстро!")

Топ-менеджеры перегружены информацией и чаще всего задействуют быстрое мышление. Лишь некоторым CEO удается противостоять этому.

Так, Билл Гейтс и Марк Цукерберг по примеру Уоррена Баффетта выделяют себе время для чтения. Это стимулирует их личное развитие и позволяет постоянно искать новые стимулы и перспективы. Президент группы Pfizer Essential Health Джон Янг отмечает, что при принятии того или иного решения рефлексивное мышление помогает ему применить комплексный и сбалансированный подход, невозможный в случае быстрых, сиюминутных решений.

Опираясь на опыт руководителей такого ранга, а также на основании рекомендаций, данных гендиректорами компаний, мы предлагаем несколько простых правил, которые позволят развиться в искусстве рефлексивного мышления.


Collapse )
Богданов Дмитрий

Мой идеальный отпуск. Как правильно отдохнуть с точки зрения науки?

Иногда от отпуска устаешь не меньше, чем от работы. Ученые советуют, как этого избежать.
 
Наука давно доказала: отпуск не только снижает уровень стресса и временно улучшает настроение. Вдобавок к этому он помогает уменьшить риск развития болезней сердца, в конечном итоге повышает работоспособность и помогает нам высыпаться.

Исследование, проведенное учеными из нескольких известнейших медицинских школ США, обнаружило, что даже 6-дневная поездка на отдых улучшает работу генов, ответственных за противостояние стрессу и иммунитет, – эффект похож на результат медитации.



«Мы были впечатлены тем, как заметно отдых и пребывание в расслабляющей обстановке повлияли на экспрессию генов за такое короткое время», – сообщила ведущий автор исследования, профессор психиатрии Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе Элисса Эпел.

Несмотря на это, многие не используют положенные им отпуска до конца, а некоторые и вовсе предпочитают работать без перерывов.

По статистике, японцы в среднем отдыхают 5 дней в году вместо 13-ти, в России отпуск без остатка тратят лишь 19% трудящихся, а в США таких еще меньше – 15%. Среди причин не уходить в отпуск – желание доказать руководству свою лояльность, страх, что в наше отсутствие на работе случится что-то непоправимое, и сомнения в том, что каникулы вообще что-то изменят: для многих планирование поездки становится не меньшим стрессом, чем работа, а эффект от отдыха проходит так быстро, что непонятно – стоило ли оно того?

Последнее – ощущение, что как следует отдохнул и расслабился, – во многом зависит от человека.

Collapse )
Богданов Дмитрий

Шесть шагов для решения любой задачи от Илона Маска

Этот человек вдохновляет миллионы людей по всему миру. Он – инженер, предприниматель, популяризатор инновационных технологий, который видит свою миссию в улучшении жизни людей!

Пару лет назад в интервью журналу Rolling Stone Маск поделился собственным научным методом, который помогает ему совершать революционные прорывы, будь то возникновение идеи, решение проблемы или бизнес-задачи.

Научный метод Илона Маска позволяет взглянуть на любой вызов свежим взглядом. Этот простой алгоритм из шести последовательных шагов поможет предпринимателю разработать уникальную бизнес-идею. Он универсален, подойдёт для всех, кому чужда рутина и размеренная серость повседневности.



Collapse )