Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

Богданов Дмитрий

Верхний пост. Немного о себе и о том, чем я могу быть Вам полезен...

Верхний пост. Немного о себе и о том, чем я занимаюсь и чем могу быть полезен читателям данной страницы...

Уже более 20 лет я работаю в сфере туризма - прием и размещение в отелях, пансионатах и санаториях курорта Сочи и на других курортах Юга России. А еще мы отправляем сочинцев и жителей многих других городов страны в интересные и стоящие путешествия по разным странам. В 2014 году организации, которые я возглавляю, приняли более 50 тысяч туристов. В прошедшем 2015 году - немного меньше в силу моей серьезной занятости в Москве...

Руковожу известным санаторием "Знание" в Сочи. Являюсь советником руководителей ряда предприятий и общ. организаций в вышеуказанных сферах.




Но судьба дала мне возможность приложить силы и в других направлениях - я занимаюсь рекламной деятельностью, издательским бизнесом, оказываю консалтинговые услуги (антикризисное управление, управленческий консалтинг и др.), много пишу, выступаю, организовываю разные деловые мероприятия, веду достаточно активную общественную деятельность.

Collapse )
promo zm_sochi may 14, 2014 13:12 33
Buy for 200 tokens
По мере сил стараюсь информировать друзей, знакомых, партнеров и просто наших сограждан о том, зачем вообще курорт Сочи нужен стране и в чем отличие между отдыхом в Турции (кстати, одной из моих любимых стран в плане отдыха) и поездкой в санаторий или пансионат с лечением в Сочи... :) Сочи…
санаторий, Сочи, Дмитрий Богданов, туризм, лечение

Принцип Питера

В 2019 году мы отметили 50 лет с момента публикации книги «Принцип Питера», но главное правило, описанное в ней, справедливо и сегодня.

«Рано или поздно всякую должность занимает человек, чьи компетенции не соответствуют заявленным обязанностям», — отметил Лоуренс Питер, автор этой знаменитой работы.

Согласно его теории, большинство компетентных людей поднимаются по карьерной лестнице до тех пор, пока занимаемая должность не превзойдет их компетенции, и, попав в эту точку, прекращают расти.

Результаты академических исследований говорят о том, что в большинстве случаев повышение по-прежнему служит наградой за былые достижения, и многие продолжают считать, что личные качества, продвинувшие человека на этот уровень, помогут ему успешно справиться со следующим (даже предполагающим другие обязанности). Это отчасти объясняет причину существования такого количества некомпетентных руководителей.

А Вы как думаете, почему у нас в стране так много некомпетентных руководителей?!
санаторий, Сочи, Дмитрий Богданов, туризм, лечение

Чему стоит научиться у лучших CEO?

Модель успеха

Аналитики McKinsey разработали базу данных об эффективности генеральных директоров, которая содержит результаты 25 лет исследований, охватывает 7,8 тыс. генеральных директоров и 3,5 тыс. публичных компаний из 70 стран и 24 отраслей. Чтобы вывести модель успеха генерального директора, эксперты выделили шесть основных элементов его работы:

  • разработка корпоративной стратегии,
  • обеспечение согласованности действий в организации,
  • руководство топ-менеджерами,
  • работа с советом директоров,
  • представление компании перед внешними сторонами,
  • управление своими временем и энергией.

В этой статье мы расскажем о корпоративной стратегии и организационной координации.

Маршалл Голдсмит - Самый влиятельный тренер по менеджменту в мире по версии Thinkers50
Маршалл Голдсмит - Самый влиятельный тренер по менеджменту в мире по версии Thinkers50

Корпоративная стратегия: сделать невозможное

Часто руководители компаний стараются уменьшить неопределенность и сосредотачиваются только на тех вариантах работы, которые наиболее обоснованы в бизнес-моделях. Однако исследования показывают, что этот подход приводит к эффекту графика в виде хоккейной клюшки, когда прогнозируемое сокращение бюджета на следующий год оправдывают будущим успехом, который на практике никогда не приходит.

Руководителям важно понимать, что 10% компаний создает 90% общей экономической прибыли и что только одна из 12 компаний в течение десяти лет переходит на более высокий уровень эффективности. Чтобы увеличить шансы на такой переход, стоит правильно выбрать концепцию и стратегию развития компании и перераспределить ресурсы.

1. Концепция: переосмыслить успех

Collapse )
санаторий, Сочи, Дмитрий Богданов, туризм, лечение

Немцы и налоги: Сколько нужно платить с зарплаты?

В Германии высокие зарплаты? Немцы платят большие налоги? DW разбиралась в особенностях немецкой системы налогообложения.

Lohnsteuer и Einkommensteuer - и то, и другое - подоходный налог. Первое понятие применяется к служащим, наемным работникам, второе - к индивидуальным предпринимателям, фрилансерам, адвокатам, налоговым консультантам, врачам, если у них есть своя практика.



Когда не надо платить налоги?

Не облагаемый налогом минимум в Германии - девять тысяч евро на человека. Так, если общий доход семейной пары не превышает в год 18 тысячи евро, то она освобождается от уплаты налогов. Все, что выше, подлежит налогообложению. Принцип - довольно простой: чем больше человек зарабатывает, тем больше он платит налогов. Это называется прогрессивной шкалой налогообложения.

Collapse )
Богданов Дмитрий

МРОТ повышается до 11 163 рублей. Вырастут ли продажи путевок в санатории Сочи и Крыма?

В министерстве труда наконец-то подсчитали, сколько государству придется потратить денег на выплату зарплат в связи с повышением минимального размера оплаты труда. Напомню, что с 1 января МРОТ повышен до 9 489 рублей в месяц, а с 1 мая его размер будет установлен на уровне 11 163 рубля.

Повышение зарплат в первую очередь коснется работников бюджетной сферы – это примерно 1,6 млн человек. Для этого государство выделяет дополнительно 39,3 млрд рублей – 7,5 млрд из федерального бюджета и 31,8 из региональных и местных бюджетов…



Но бизнес не останется в стороне от этих процессов! В реальном секторе зарплаты меньше МРОТ примерно у 1.4 млн человек – их тоже коснется повышение. Примерные затраты предприятий составят, по подсчетам Минтруда, около 22,7 млрд рублей.

Таким образом, мы с Вами получаем итоговую цифру – 62 млрд рублей дополнительно на зарплаты работникам предприятий и организаций всех форм собственности.

Collapse )
Богданов Дмитрий

Как молодым искать хорошую работу в Сочи?

Ко мне, как к руководителю нескольких достаточно известных в городе предприятий, часто обращаются молодые люди и девушки от 16-17 до 27-30 лет с просьбой помочь в трудоустройстве. И практически всегда мы вместе обнаруживаем – нас никто толком никогда и не учил, как правильно искать и как находить работу мечты. Я решил обобщить ряд моментов, выявленных в ходе этих встреч…



Начнем с наиболее типичных заблуждений:

1.               Хорошая работа – это хорошая зарплата!

Пожалуй, это самое часто встречающееся заблуждение! По моему опыту, свыше 80% моих собеседников убеждены, что именно высокий уровень зарплаты и является главным критерием привлекательности той или иной точки приложения сил.

Конечно же, еще звучат аргументы типа «хочу, чтобы был дружный молодой коллектив», «чтобы был симпатичный офис», «чтобы добираться было удобно», но именно размер зарплаты для подавляющего большинства является главным аргументом.

И это точно категорически неправильно!

А как правильно? Об этом мы еще поговорим, но чуть ближе к концу статьи.

Collapse )
Богданов Дмитрий Сочи

Рекомендую! От Андрея Семенова: Бережливое производство

Оригинал взят у andreysemenov в Бережливое производство

Пятница, редкий спокойный день за компьютером. Воспользуюсь моментом, чтобы открыть давно запланированную рубрику.
Название - БП, что означает "бережливое производство". В ней я буду рассказывать о своем опыте внедрения БП в пироговых.
Сегодня предыстория.

Мое знакомство с БП состоялось очень давно. Наверное, лет 10 назад. В тот период, когда я запоем читал всю доступную тогда деловую литературу. Тогда я очень заинтересовался комплексом родственных подходов: БП (он же lean), Toyota production system, 6sigma, процессный подход к управлению, идеи Деминга и статистического управления качеством, гемба кайдзен, ТОС, управление цепями поставок, 5s и прочая.
Подходы мне сразу очень понравились. В них был какой-то очень взвешенный здравый смысл и интуитивно-понятные инструменты. Все очень стройно и рационально.

Но с применением как-то не ладилось.

Collapse )