Верхний пост. Немного о себе и о том, чем я занимаюсь и чем могу быть полезен читателям данной страницы...
Уже более 20 лет я работаю в сфере туризма - прием и размещение в отелях, пансионатах и санаториях курорта Сочи и на других курортах Юга России. А еще мы отправляем сочинцев и жителей многих других городов страны в интересные и стоящие путешествия по разным странам. В 2014 году организации, которые я возглавляю, приняли более 50 тысяч туристов. В прошедшем 2015 году - немного меньше в силу моей серьезной занятости в Москве...
Руковожу известным санаторием "Знание" в Сочи. Являюсь советником руководителей ряда предприятий и общ. организаций в вышеуказанных сферах.
Но судьба дала мне возможность приложить силы и в других направлениях - я занимаюсь рекламной деятельностью, издательским бизнесом, оказываю консалтинговые услуги (антикризисное управление, управленческий консалтинг и др.), много пишу, выступаю, организовываю разные деловые мероприятия, веду достаточно активную общественную деятельность.
По мере сил стараюсь информировать друзей, знакомых, партнеров и просто наших сограждан о том, зачем вообще курорт Сочи нужен стране и в чем отличие между отдыхом в Турции (кстати, одной из моих любимых стран в плане отдыха) и поездкой в санаторий или пансионат с лечением в Сочи... :) Сочи…
Друзья, вчера прошла Mastermind встреча в Clubhouse вместе с Anastassia Beliakova за что Насте огромное спасибо!
Это было очень круто!!! Настя - профи, мои наилучшие рекомендации твоему профессионализму. Обсуждали наше сообщество Министерство Счастья и его будущее развитие. Напишу здесь кратко отчёт для тех, кто не смог быть.
Про формат.
Первые 15 минут знакомство с модератором, форматом работы и представление кейса. Я рассказал про нашу группу, как появилась, какие цели стояли, как она сейчас ведётся, чего мне как основатель хочется.Далее минут 45 другие участник задавали вопросы без суждений. Я на эти вопросы отвечал. Надо сказать вопросы были очень сильные и полезные, во многих уже были заложены ответы и идёт как развивать сообщество. В процессе ответа мне самому получилось погенерить идеи.Далее на 30 были суждения участников относительно всего, что они услышали с советами, что можно сделать и как улучшить ситуацию. Процентов на 80-90% это было очень качественно и опять же полезно. Исписал целую страницу с тем, что можно улучшить.
Реальность — не то, что нас окружает. Реальность мы создаем для себя сами. Мышление, поступки и идеи влияют на восприятие мира. Мир гораздо податливей, чем кажется.
Письмо Илона Маска молодым…
«В детстве я мечтал о том, что стану богатым и буду путешествовать по уютным городам Европы. Но, находясь в центре Барселоны я не ощущал особенности момента. Все произошло последовательно и даже логично. Мой путь, который начался в небольшой деревне, продолжился в столице неожиданным для многих образом. А все потому, что я не боялся мечтать.
Успешное окончание школы и сдача экзаменов позволили мне поступить в хороший вуз. Программирование на удивление давалось легко. Каждый профильный экзамен заканчивался отличной оценкой. Преподаватели были довольны, но я начал сомневаться.
Мечты, которыми я грезил в детстве, испарились. Я перестал думать о путешествиях по миру и, вместо этого, заполнял резюме и выбирал будущее по наивысшей заработной плате. Встав на «правильный» путь, я попал в систему со своими правилами и со своим потолком. Я понял, что иду не туда и оказаться в том месте не хотел.
Взрослея, нам будто бы говорят: «Перестань мечтать и живи в реальном мире». Но дело в том, что реальность — не то, что нас окружает. Реальность мы создаем для себя сами. Мышление, поступки и идеи влияют на восприятие мира. Мир гораздо податливей, чем кажется. В нем есть все, что нужно. Нам остается это только взять.
В прошлом октябре глава Microsoft Сатья Наделла посетил свою альма-матер, где он получил MBA – Чикагский университет. На встрече со студентами он рассказал, какие лидерские качества считает важными.
глава Microsoft Сатья Наделла
Умение создавать ясность.
«Вам не нужен лидер, когда все просто и понятно, а ваша задача – просто следовать написанному плану. Лидерство имеет значение в неоднозначных ситуациях, когда у вас не будет достаточного количества информации. Люди, которые во время паники скажут, что делать дальше, незаменимы».
Умение «зажечь» людей.
«Классическая вещь, с которой вы рано или поздно столкнетесь. К вам кто-нибудь зайдет в офис и скажет: “Я супер, у меня отличная команда, но вот все вокруг меня просто отвратительно”», – предупредил Наделла. По его словам, важно уметь заражать людей энтузиазмом и иметь последователей.
Умение добиваться успеха в ограниченном пространстве.
«Лидеры говорят: “Я не могу сделать это” или “Я не могу добиться успеха из-за того, что мне мешают всякие внешние факторы”. Знаете что? Под эти факторы можно отнести все вокруг. Жизнь – это одна большая проблема. Поэтому вы не можете сказать “Я просто подожду, пока уберут все ограничения, а потом все будет идеально”».
Бассейн в Мурманской области выдавал посетителям пропуски, на пропусках были фотографии. И всё вроде бы по правилам, бассейн выполнял требования «Положения о порядке посещения плавательного бассейна бла-бла-бла (простите, но это слишком сложно, чтобы заставлять вас читать — прим. ред.).
Оказалось, что компания нарушает закон «О персональных данных». Чтобы разместить на пропуске фотографию человека, нужно его разрешение. По мнению Роскомнадзора, фотография — биометрические персональные данные, по ней можно определить человека.
Я, к примеру, до вчерашнего дня про этот Манифест ничего вообще не знал... :) Но теперь знаю, что такой документ есть. И в нем точно есть нечто такое, что применимо не только к фере программирования, но и ко многим другим сферам нашей деятельности.
Итак, читаем!
Agile-манифест разработки программного обеспечения (англ. Agile Manifesto) — основной документ, содержащий описание ценностей и принципов гибкой разработки программного обеспечения, разработанный в феврале 2001 года на встрече 17 независимых практиков нескольких методик программирования, именующих себя «Agile Alliance»
В последнее время Forbes порадовал сразу несколькими интересными материалами, которые лично я однозначно рекомендую к прочтению. Вот здесь можно прочитать о том, как Касперский строит управление фирмой без своего личного ежедневного присутствия... А чуть позже я выложу еще кое-что интересное :)
Впрочем, хватит прелюдий, перейдем к делу:
Когда мне было 25: миллиардер Марк Кьюбан о важных уроках молодости
Поработав оператором данных, барменом и менеджером по продажам Кьюбан понял, что ненавидит типичных директоров, и создал собственный бизнес.
Когда мне было 24 года, я уехал из Индианы и отправился по дороге на своем Fiat X19 1977 года выпуска. Я ехал в Даллас. В полу моего автомобиля была дырка. Мне нужно было доливать масло каждые 60 миль. Мои приятели по колледжу посоветовали мне поехать в Даллас, сказав, что там отличная погода, можно найти работу, а местные женщины просто потрясающие. Два первых утверждения я пропустил мимо ушей, но определенно услышал третье.
Но сначала вернемся немного назад. Перед этим я провел несколько месяцев в Индиане, работая в фирме под названием Tronics 2000. До этого я жил в своем родном городе Питтсбурге, где работал в банке Mellon после того, как в 1980 году в возрасте 22 лет закончил Университет Индианы. В то время небольшие местные банки еще вели всю документацию на бумаге. В Mellon было отделение, которое вводило все данные с бумаги в компьютеры. Этим я и занимался. Многие мои ровесники были просто счастливы, что они получили работу в Mellon. А мне хотелось заняться предпринимательством. Я проявил инициативу. Я отправлял записки исполнительному директору банка. Однажды я вырезал из журнала статью о том, как корпорации могут сэкономить деньги, не выплачивая социальные пособия. Он прислал мне письмо с благодарностью. Я основал нечто, называвшееся «Клуб новобранцев». Я приглашал туда руководителей банка, чтобы они в неформальной обстановке общались с молодыми служащими вроде меня, которым было за двадцать. Потом я пошел еще дальше. Я начал выпускать бюллетень. Я сообщал новости о текущих проектах. Я старался делать это с некоторой долей юмора. Мне казалось, что моему начальнику понравится моя деятельность. Вместо этого начальник однажды вызвал меня к себе в кабинет и разорвал на части. «Ты чего, бл*дь, себе вообразил?» — орал он. Я сказал, что пытаюсь помочь Mellon заработать больше денег. Он ответил, что мне никогда не удастся обойти его или оказаться выше его, а если я попробую, то он меня раздавит. Тогда я понял, что пора оттуда убираться. Вот так я снова оказался в Индиане, а потом на дороге в Даллас.
В октябре этого года Джим Коллинз, автор известных бестселлеров «Построенные навечно», «От хорошего к великому», «Как падают великие», презентовал свою новую книгу «Выбор быть великим: почему некоторые компании добиваются успеха, несмотря на неопределенность, хаос и переменчивую удачу». Эта книга основана на девятилетнем исследовании, начавшемся в 2002 году, когда Америка лишилась иллюзии стабильности, безопасности и богатства. Избыток бюджета сменился дефицитом. Также свой след оставила террористическая атака 11 сентября. Тем временем во всем мире продолжался процесс технологических изменений, глобальной конкуренции и прорывных инноваций.
Авторы исследования задались вопросами: почему некоторые компании процветают в условиях неопределенности, хаоса, а другие нет. Что отличает тех, кто терпит неудачи, от тех, кто работает исключительно хорошо, несмотря на изменения, которые невозможно ни предсказать, ни проконтролировать.
Напомню, что 19 января мы провели в Сочи Круглый стол по вопросам IT-индустрии... Было интересно!
Прочитать подробности можно здесь: http://zm-sochi.livejournal.com/220835.html и здесь: http://zm-sochi.livejournal.com/221007.html
А теперь несколько отзывов:
Дмитрий, благодарю за проведение первого подобного круглого стола!
Было очень интересно выслушать мнения и оценки представителей сочинского бизнеса. Надеюсь, это мероприятие получит логическое продолжение, и подтолкнет сочинский сегмент Интернета на новую высоту.
С удовольствием лично окажу помощь в организации и проведении встречи.
С уважением и наилучшими пожеланиями,Василий Богайчук
Являясь руководителем компании имеющей свой собственный сайт и при этом являясь заказчиком услуг по продвижению сайта в сети Интернет, в принципе, имел представление о способах рекламирования сайта в сети. Тем не менее проведенный круглый стол помог систематизировать и структурировать имеющиеся знания в этой области, а выступления специалистов в области продвижения открыли для меня и новые сведения.
Кроме этого, такого рода встречи всегда заряжают действенной и продуктивной энергией. Большое спасибо Вам, Дмитрий, как инициатору этой встречи.
Ру-Дизайн пытался говорить по существу проблемы, а вот Золото-Сочи больше преподносило себя (что отлично характеризует их как продавцов, и скорее всего они и пришли в первую очередь из-за такой возможности).
Да, и Бизнес-Связь (Дмитрий) тоже был объективным (учитывая, что это не его прямая сфера интересов) и интересным.
С уважением, Збукарев Михаил, Союз Создателей Сочинской Рекламы
При том что порядка 60% информации было общеизвестно, оставшиеся 40% были очень интересными. Думаю если мероприятие будет иметь продолжение, то процент интересной информации будет выше. Большое спасибо организаторам «стола», за потраченное время, силы и приглашение.
Хотела выразить свою признательность за столь познавательное мероприятие. Мне, как человеку довольно плохо ориентирующемуся в Интернет, сегодня стали понятны многие вопросы. В том числе - сколько я теряю от того, что не использую Интернет в своей работе.
Да, я привыкла больше общаться в живую, видеть глаза собеседников, их жесты, эмоции... А в Интернет этого нет. И именно по этой причине я не вникала с головой в эту тему. А после сегодняшнего Круглого стола я твердо решила освоить Сеть. И еще, я убедилась в правильном выборе специалиста, который мне сейчас разрабатывает эффективный сайт. Я поняла сегодня, что он один из лучших.
Спасибо Вам, Дмитрий!
Елена Сюр, "Академия развития бизнеса", тренинги в г. Сочи
Уважаемые клиенты и пользователи интернет-портала www.SOCHI.ru!
Администрация интернет-портала СочиРу извещает, что администратором доменного имени www.sochi.ruс 20.08.2009 года является АНО "Оргкомитет "Сочи 2014".
Для пользователей и клиентов мы будем работать по новому доменному имени www.SOCHI.com
В связи с этим, ООО "СочиРу" продолжает свою деятельность и несет свои обязательства в полном объеме согласно текущих договорных отношений.
Для пользователей интернет-адресов имя@sochi.ru, а также доменных имен третьего уровня имя.sochi.ru сообщаем, что срок работы всех зарегистрированных интернет-адресов, по соглашению с АНО "Оргкомитет "Сочи 2014", будет продлен до 31.12.2009 года.
С уважением и надеждой на дальнейшее сотрудничество,